主持人：另外一个网友说，组织部门作为党管干部的重要职能部门，怎样选好人、用好人？怎样保证选用的干部真的是敢于负责的，真抓实干的，而且是真正的清正廉洁？
杨部长：为政之要首在用人。邓小平说，把干部选准用好了，我们党的事业就大有希望了。总书记也说，选人用人是一个风向标。组织部门的责任非常重大，选人用人很难，因为人会变，有的人以前挺好的，提拔起来了，后来他慢慢变了，所以必须全过程地跟踪、了解干部。具体来讲，我们有这么三项工作：深入识人，不能道听途说，要直接接触干部，不能老听下面的人说这个人怎么样；要看干部平时的一贯表现，历来是这样还是某个时间段突然这样，还要看工作业绩；另外要听群众口碑。如果这三方面都可以了，那我觉得这个干部基本上用起来也会比较放心。
另外还要建立干部成长信息的动态记实制度，每个干部会有一个文件包，每一年的情况我们都会记录在案，包括这次群众路线教育实践活动情况都会在档案中立体显现，只要打开这个文件包，这个干部的立体面貌就可以了解了。否则一个新部长来了，前一任部长不可能一一介绍，要了解这个干部怎么样，通过这个就可以了，这个文件包很重要。
这样做了以后，要做到两句话：提人知情，提情知人。一提这个人，组织部长脑子里就要知道这个人的基本状况，工作、学历、业绩、年龄等等。还要提情知人，这个事情一说我就知道跟谁有关，这方面做到了，我相信知人善任水平会有所提高。
第二，一线育人。干部的成长跟孩子一样，不能任由发展，必须要组织上有目的地教育，要为有潜力、有前途的干部提供台阶，这次实践教育活动80后、85后年轻干部全部去了基层。
第三，科学用人。用人不能固化，以前我们用人有一种程序化、固化的东西，要改进。我们要坚持四个不唯：一是不唯GDP，要看但不唯；二是民主推荐不唯票，并不是一定非要用票数第一名，比如说票很高，但这个岗位需要狮子型的干部，老黄牛型的那就很累，这个岗位是老黄牛式的，你选一个狮子型的他也是有力使不出，但票数也要看，没有群众的认可肯定也不用。三是竞争性选拔不唯分，不能说谁考分高就用谁，要综合来选。这次80后、85后年轻干部选拔就不看分，看综合评价。最后一个是不唯年龄，这个要改进。最后是严格管人，干部成长过程中肯定会磕磕碰碰，要走一些弯路，组织上要提醒他，要给他正衣冠、扣扣子，要抓早抓预防。凡是有信访的，我们全部找来谈话，让他写出说明，在把关方面会更严格。
