主持人：在您的提案中，我还看到一点，我们现在的市民卡可能是商业氛围过于浓厚，我在网上查了一下，因为现在我们的市民卡是由宁波市民卡有限公司和银行联合发布的，是不是也是有这样的因素在，导致它过于商业化的现象呢？
毛学军：一方面现在市民卡是进行公司化的运作，公司化的运作肯定也是要考虑它企业自身的经济利益，可能从这个角度来说，包括银行也希望能够多发它的银行卡。作为市民卡来说，它也有电子钱包这些功能，电子钱包首先要把钱先充进去，像充值一样充个五百块钱，然后其他地方可以消费。实际上充进去的这些资金，对一个运营公司来说，这些资金对它来说也是收入。所以可能从这些方面来说，它可能更多像商业化的运作考虑得更多。
但是在真正为市民提供公共服务方面，好像考虑得比较少，这方面我感觉可能商务化的运作氛围相对比较浓一些。当然可能市民卡的建设，因为要涉及的部门非常多，涉及到方方面面，要整合的难度确实还是有。所以我感觉这个对它们来说确实还是要下大力气，包括宁波市市政府也可能要重视这件事情。
主持人：其实商业化运作我觉得在现在这个社会，可以说是一个非常普遍的现象，及时是很多公益的项目，或者是非盈利的项目，它们想要做大做好，在社会上产生比较大的影响力的时候，可能都避免不了进行一些商业化的运作。我们市民卡在体现其自身定位和市场运作这两方面需要兼顾到，在这两者之间又如何寻求平衡点呢？
毛学军：实际上这两方面应该做得好也是可以平衡的，比如说把这张卡的功能整合得很好，老百姓都很喜欢用，那么它自然而然就会来找你来申请开通这样的市民卡，而不是现在要推广你的卡。一旦你的使用人群多了，比如说宁波现在常住人口有五百多万，比如说有两三百万人拥有市民卡，那么它里面如果用得好，它里面可能充的值会更多，因为它日常要去消费，电子钱包里面要充更多的钱进去。这样可能反而能够促进它的商业化的运作。
主持人：现在我们宁波市的市民卡的状况，我看到它的卡种非常多，就像您刚刚提到的建议，其实可以把很多的功能整合到一张卡上，就我们现在的情况，有一百多万的用量在，如果要进行整合，是不是在实施过程中也是一个比较繁杂的，工作量比较大的事情？
毛学军：从市民使用方便的角度来说，我个人肯定是建议一张实名制，就宁波市民肯定只有一张实名制的卡。从技术层面来讲，应该整合这些，纯粹从技术角度来说，整合这些卡是没有问题的。我刚才也讲到了，整合这些公共服务可能会涉及到政府各方面的各个部门，这实际上可能更多的是在跟各个政府部门的协调关系上，这个可能是要下大力气做的。在技术层面上，我认为可能不会有太大的问题。
主持人：除了市民卡的整合和扩展功能，目前可能很多老百姓对于我们市民卡，可以说一个是因为刚才您也提到的它的应用性不是特别广，可能使用的群体也不是特别大，老百姓对于这张卡的认知也不是特别多，我们是不是也需要加强自身的宣传呢？
毛学军：对，自身的宣传当然也是非常重要的，把市民卡具有的功能多向市民进行宣传，实际上我也看到一些报纸上，包括宁波晚报、东南商报也经常讲宁波市民卡的事情，但是首要的事情还是要把更多的功能放进去，市民真正能对它感兴趣，这两方面结合，要宣传，同时也要把功能不断整合，两方面结合来做，这样可能会效果更好。
主持人：可以说首先要注重自身的功能提升，内部做好了，我们同时要促进老百姓习惯上的转变，在生活中更加重视市民卡，更加多地运用它，这样的话我们市民卡在生活中，老百姓日常的运用中发挥更大的作用。
毛学军：对，以后最好能够实现这样的效果，比如我一个宁波市的市民，如果没有随身带市民卡的话，出去办事情会非常不方便，这样老百姓就能切身感受到市民卡对我带来的帮助，我感觉只要宁波下决心做，肯定能把这个事情做好。
主持人：这样做的话，可以说我们市民卡的作用就完全体现出来了。
毛学军：对。
主持人：非常感谢毛总作客我们今天《对话》的节目，同时也感谢各位网友的收看与支持，我们下期节目再见。
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