主持人：我真心希望您能够简单的跟我们在这里再谈一谈我们奥克斯的发展历程，还有它的产业布局，以及我们的发展理念。
郑坚江：奥克斯创业二十八年，我们从负债二十几万、一个牛棚、七个人创业到现在四百八十几个亿的规模(去年)。那么接触的领域是多元化的，既有家电又有电力设备，又有通讯手机，又有地产、医疗、金融投资六大板块。在全国，有研发生产七大基地，二十几个城市的住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产。
我们在做电表的时候，全国最大的企业比我们大五百倍，我们三年就成为了全国第一。做空调的时候，全国最大的企业是我们的一千倍，我们五年就做到了全国第四。在战略发展中，我们奥克斯还犯过一些错误。做汽车，后来又退出汽车。虽然没有捕捉到“大鱼”，我觉得今后通过这个阅历学会了“捕鱼”的本领，今后能够再去捕捉几条“大鱼”。
那么未来，我对自身的定位就是成为一个好企业，成为一个好老板，成为一个好公民。作为一个好的企业来说，我认为只有企业做好了才有展望自己的未来。那么，在企业(发展)过程当中，我认为(我们的目标)是三个“一”：到2018年我们要成为一千亿的规模，到2020年要成为一千亿市值，每年一百亿的利润。
所谓做好老板，就是跟着企业共同成长、共同发展的员工能够更加开心，真正成为他们自己的企业，成为他们自己的事业平台，共同成长，共同发展。所谓成为一个好公民，就是履行社会责任，我不但是(宁波)家电行业协会理事长还是(宁波)民营企业家协会会长，就是将宁波企业团结起来，真正为宁波经济社会的发展做出我们企业家应有的贡献。
