效益提升促重生，试点推进的成果？

　胡建立：推动机器换人示范带领、示范引领是非常重要，整个余姚在机器换人过程当中，选择了一些，比如说产业规模比较大的，像家电、汽配、灯具、轴承、喷雾器行业包括食品加工行业，这些领域，特别是属于劳动力密集型为主的，在余姚这样的产业是面广量大的。所以我们每年会确定3到5个项目进行自动化成套设备的试点改造，重点支持，特别是宁波的支持力度比较大，刚才方主任介绍了，这个支持力度达到了30%。这样的标杆企业，比如说成大(音译)集团是轴承生产企业，获得了2013年宁波的首台套的奖励，它的总投入接近四千万元，实施轴承的自动化智能装配检测线项目。整个车间从136人减少到16人，轴承的生产周期从原来的9天缩短到现在的30分钟。产品合格率从原来的96%提升到99%。同时占地面积也大大的减少，人工的效益大大提高。它的实施效果是非常好，每个企业都要达到难度也比较大。