方巍：机器换人总体上是一个长期的持续的，甚至可以说是广泛适用的一个过程，应该讲很多企业都可以开展。那么不同行业的企业，不同竞争环境的企业，他对机器换人的迫切性和直接的效果应该是有差异的。首先我们要鼓励、引导我们企业开展机器换人，同时从示范引领或者是产业带动角度来讲，我们尤其重视劳动密集型行业的企业开展机器换人活动。包括一些劳动密集型的环节，比如说工厂去得比较多的同志可能都有感受，机械加工、包装、检测、焊接，这么一些环节往往劳动强度大、用人数量也非常多。有一些行业像电子装配、家电装配、机械行业、文具行业，这些行业应该讲，包括服装行业，用人数量都非常多。所以从我们的引导角度来讲，去年重点引导在这些行业和环节开展相应的机器换人方面的工作。
从成效来看，应该说机器换人对于劳动生产力的提高都有成效，无非成效高低会因行业因企业有所不同。我们有很多企业实际上通过机器换人，人员减少90%的这么一些案例也不少。比如说我们有一家企业是做轴承加工装配的，原先没有自动化生产线以前，一条生产流水线上面可能有20个人，现在用了自动化生产线以后就减少到两三个人。有一些家电或者说接线板这样的企业，原先都是劳动力密集型的，看上去人头攒动，通过改造以后人就比较少了。通过机器换人取得成效，人员减少、效率提高、质量提升，这种案例在宁波应该是很多的。
