反映宁波慈城临床病理诊断中心管理混乱的事情：市属五大医院的病理科成员论资排辈，分为取材(一般为中级)、分析及报告、检查(一般为中高级，副主任或主任医师等)等，原本无可厚非。

　　可管理层却制定不出一套具有说服力的排班表，来自医院的病理(手术后切下的)样本到达后，负责取材的混乱，负责分析、检查的也混乱----目前，取材的医生最辛苦，一大堆的病理切片，好不容易取完了，却找不到检查的，检查的也不负责任，推过来推过去；并且值班表一天几次变动，让人搞不清楚到底是谁该负责什么；最直接的后果就是，病理报告不能及时送达手术前沿及病人手中。

　　而且，在这种不成熟的管理制度下，混乱程度甚至强于在中心成立之前的各自医院。还有，现在开始实行上下班打卡制度，但是，打卡机时有故障，导致一些不自觉地中高级医生来去自由，这明显不公平，难道年资高的就该自由度高？取材的底层医生怨声载道，那么多的样本，取完甲医院的，还要取乙医院的，有时候两天连着，脖子都累得不行了！

　　试问，新成立的临床病理中心，到底成立的初衷在哪里？从原来的市区医院大老远的跑到慈城，本来就够辛苦的，现在又面临这种管理不完善、制度不健全，医生也累，病人也累，无论如何请卫生局出来，向中心的广大医生明确一下，给个时间表。

　　8月4日，网友“suk.qi”在《网上发布厅》发帖投诉，立即引起卫生部门的重视，当天就对这位网友进行了回复。

　　宁波市卫生局：宁波市临床病理诊断中心建设是我市深化医药卫生体制改革的一项重点任务。经过前期紧张而艰苦的筹备工作于7月31日，宁波市属六家医院(市李惠利医院、市第一医院、市第二医院、宁大附属医院、市妇儿医院、市中医院)病理科全部搬入位于慈城的病理中心，8月1日正式开始全流程运转。病理中心全体医务人员克服困难、通力协作，通过调整工作模式、加快信息化建设、启用电子签名，在病理检查例数明显增加的情况下，对病人的报告单发放时间与以前基本相同，逐步得到了广大患者的理解和支持。

　　和全国病理界存在的问题一样，我市同样存在人员缺乏的严重问题。宁波市临床病理诊断中心医务工作者承担着巨大的工作压力和超负荷的工作强度。成立病理中心是为了提高工作效率，加强资源整合，提高病理诊断水平。最近针对六家医院病理科合并以来，磨合期间出现的一系列矛盾和问题，我局正在认真调研，逐一解决。相信在全体病理工作者齐心协力共同努力下，病理中心会尽可能地缩短磨合期，以完善的管理制度，有序的工作流程，呈现在大家的面前。