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核心人才更多从内部培养，90后员工晋升通道多元化
227家杰出企业2014年的招聘总人数为261890人，2015年的计划招聘人数为307600人，增长17%。超过60%的当选企业较上一年度人员招聘数量有所增加，增长主要来自专项技术人才、研发人才及业务销售人员的需求攀升，而这些核心人才已经被企业看作最重要的企业资源，对他们的培养及职业发展规划也已经成为杰出企业最为关注的方面。根据问卷数据统计，杰出企业在2015年对员工培训的总预算同比增长33%，培训覆盖75%以上员工的企业占比超过65%。除了覆盖更多的员工以外，对于核心人才，企业为他们提供了职业发展所需的多形式、多元化、信息化、高质量学习平台。
当选企业2015年招聘应届毕业生人数44637，占当年招聘总人数的15%，同比2014年的40451人的校招数量增长了近10%，更多的90后甚至95后进入了职场。70%的企业90后员工晋升人数占公司总人数的10%左右，更有8家企业的90后员工晋升比例达到了40%以上，有着高潜力高素质的90后已经步入了上升通道。更多杰出企业做到了可以前瞻行业格局，预见人才梯队结构，结合自身业务发展给予更多元化的发展通道，进行定向培养计划、精英计划等，明确实行“公平公正公开”的晋升机会，更多的年轻员工将更大地调动企业的活力。
无论是核心员工还是90后员工，HR部门都在加强帮助员工发展、提升部门领导的人力资源管理能力。杰出企业HR了解业务部门转型中的战略要求，打破传统人力资源管理的束缚与惯性，前瞻性的预见行业动态，掌舵招聘体系导向，使人才梯队发展建设与之匹配，同时全面绩效管理的实际作用价值，最终使人力资源进行有效优化改革。
较大薪酬福利成本压力，促就新兴福利受到职场年轻群体的青睐
本次调查数据显示，2015年杰出企业平均调薪幅度为14%。在经济进入新常态和企业转型的压力下，薪酬福利成本压力大已经成为了30%的杰出企业HR部门2015年面临的最大挑战。在高效控制人力成本下，薪酬福利已不再是企业吸引和保留优秀人才、提高员工忠诚度及降低离职率的主力手段。未来“普调薪酬”的企业比例将呈下滑的趋势，企业更加倾向于福利保障的多样性以及针对性。72家杰出企业认为旅游是90后员工最青睐的福利，30%左右的企业认为激励及保留员工最有效的福利是股权计划，同时股权计划也是110家获奖企业中核心员工最青睐的福利，占比达到了杰出企业的50%。由此也可以看出职场年轻群体对福利不一样的需求，新兴的的福利能起到更大的激励效果，有效的提高新生代员工满意度。
杰出企业开展灵活多样的团队活动，创造良好的工作氛围、提供“房屋贷款”补贴、提供员工EAP援助，同时员工关怀更延展至家人，开展“家庭开放日”、“子女夏令营”、“家属补充医疗保险”等措施让企业福利惠及员工家庭，提升员工的归属感和满意度。相比于传统型福利，新兴福利更易受到年轻群体的青睐，也正因为此，雇主品牌的独特化和个性化也得到了更大的彰显。
本次调查显示，杰出企业比以往更加注重雇主品牌建设。企业文化代表了企业的经营理念和价值观，90%的企业通过官方网站、内部刊物、海报、视频等宣传雇主形象，70%的企业通过网络进行宣传，有65%的企业愿意进一步研究和改进雇主吸引人才的策略。企业将CSR运用于企业内部，建设EMPLOYEE ASISTANT(员工援助部门)，业务尖子、多技能手在公司内部组建专门的CSR生产线，给他们发挥空间，从工作中寻找问题，成为改善业务的主人，让员工通过帮助别人、创造价值来感受到工作的快乐。
“互联网+”毫无意外地融入到了我们的工作与生活，对职场的冲击也显而易见。从人力资源的视角来看，互联网时代的到来需要对我们自身进行改变。不论是职能角色的定位，还是工作开展的思路，亦或是采取的政策和机制，都要及时地作出适当的反应和变革。让我们勇往直前迎接新时代的朝阳，打造企业的核心竞争力！
2016“浙闽人力资源管理杰出奖”榜单——
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