宁波打造文艺精品 培育文艺甬军

  
    主持人：其实咱们刚刚聊的都是关于文化惠民方面的一些工程建设了，其实这几年来，关于宁波的文艺创作精品的佳作也是在不断涌现。说起十里红妆女儿梦，相信网友们都不陌生。邹总，宁波演艺集团的成功运作，理念是什么？
   
    邹建红：我们一直在探索，摸索怎么走和城市相适应的道路。从建设宁波文化大市到现在的宁波文化强市，我们该做什么？十年前中国艺术节在宁波举办，我们推了《典妻》，我们感觉到作为一个地方剧种，它的宣传力度、影响力还是有局限性，特别我们要结合文化体制改革这样一个契机，我老是跟大家交流，我说改革的确为我们的演艺集团为歌舞团带来了活力，这个活力产生了动力，推动了的精品创作。建设宁波文化大市的时候，我们把宁波的一些民族风情、民间故事理了一遍，那时候应该是在2005年，我们搞了一台风情七千年的这样一个音乐舞蹈史诗，把越窑青瓷、河姆渡等等一些宁波历史文化都搬上舞台。正是因为这样的契机，所以后来我们创作了十里红妆女儿梦，当时创作集中了中国最一流的艺术家，在市委市政府的领导下，特别在宣传部的精品工作领导小组的主抓下，通过大家努力，不单单在市场上，反响很好，去台湾、香港去欧洲演出反响也好，获得了全国五个一工程奖，走出了一条路子。
    所以应该讲，十里红妆也好，包括今年的音乐剧告诉海也好，也是作为宁波文化，对宁波这个城市，在文化强市当中，我们用什么品牌来支撑，这是我们应该做的工作。但是最好的通过十里红妆也好，包括我们的音乐剧告诉海也好，典妻也好，培养了我们本土的主创人员，为宁波在全国影响力的扩大做出了非常高的效果。
   
    主持人：文艺精品最重要的就是在于创新，这些创新具体是体现在哪些方面呢？
   
    邹建红：文艺创作的创新，主要是两个方面。一个方面你的剧目的定位要高。第二，定位高当中也要考虑到观众的需求，观众的审美观点。所以我们音乐剧告诉海，我24号代表我们剧组去北京领奖。假如没有杭州湾大桥这样伟大工程的诞生，假如没有我们在采风当中在创作当中，没有杭州湾大桥普通工人的优秀事迹、感人的事迹，肯定创作不出，像我们在北京演出观众那么好的反响，音乐剧告诉海两次去北京演出，第二次放在十八大的首场演出，效果非常好，应该是非常好的创作的源泉，我们找到了宁波城市发展过程当中，在杭州湾大桥建设过程当中的普通工人的点点滴滴，为大桥奉献的精神和故事。这个故事通过艺术化加工，搬上舞台，感动了专家也感动了观众。
    包括十里红妆，把丰富的民间文化提炼出来以后，包括把大桥的故事搬上舞台也好，艺术当中首先起点要高，第二时时刻刻要想到我的作品是给老百姓看的，要让老百姓有共鸣，要让老百姓感觉到这是艺术的感受，这样作品的生命力，作品创作的要求，包括我们作为文艺院团，你的剧团、公司的剧目的定位，都是很重要的。
   
    主持人：您觉得现在文艺创作和以往相比有哪些新的特点和变化？
   
    邹建红：应该说这几年来市委市政府对精品创作投入了很大的精力，不单单是精力，包括财力上的支持。所以应该说，我们现在创作环境好，一，领导会放手让去去干。第二，新闻部和文广局领导会做好后勤工作，不但资金上把关，而且主动参与到创作中来。像这次陈处，音乐剧告诉海，从定位到最后修改，也一直跟下来，自己融入到创作当中去。如果我们的领导，我们的政府官员都这样搞的话，这是上面一层，我们下面基层也特别感觉到，演艺集团改制以后，如果企业有国优有省优产品，我们有什么？五个一工程也为我们公司注入了新的活力。这一点应该说，上面领导支持，我们下面的主创人员的热情的工作，两个结合点才能爆发出我们整个精品创作能搬上舞台。
   
    陈三俊：我打断一下，您刚才提的这个问题，我有感而发。我的体会，因为您问的是精品过程中怎么创新，其实我有一个特别深的体会，我们这次告诉海，一个得了奖，第二个受到欢迎，也受到领导的肯定。其实它最大的特点是什么呢，很多人说音乐剧这样的样式很新，但是音乐剧一般用来表现一些比较浪漫的题材，比较生活的题材，相对来说比较容易一些大家也容易接受。但是一看，居然是工业题材，用工业题材这样一种题材，用音乐剧这样一种模式，把它们结合在一起，我觉得这是一个最大的创新，很新颖。
    这样一个最大的创新，我个人认为也是它走到哪里受到大家关注的一个非常重要的原因。你要敢于突破常规，就像我们开始说要做造桥题材，但是用什么样的艺术样式表现它，其实我们经过了非常多的犹豫，最后做了这么一个决定。就是考虑，你说你要结合自己的实际，又要能够在全中国的舞台上独树一帜，让大家眼前一亮，我觉得题材的选择样式的选择，包括创作过程当中，他刚刚说，领导怎么重视，我们怎么努力，这当然是。
    但是比如我们在人才的这样一种汇聚上，我们没有局限在宁波，我们是放眼全国，我们把全国的人才都汇聚到这个戏里来，我觉得这是一种很开放的观念，这样的观念上的创新，人才组织形式上的创新，我觉得都是产生精品的很重要的方面。
   
    邹建红：实际上我们在整个创作当中，不单单把中国宁波的一些音乐元素融入到整个剧目当中去，我们还把韩国、美国、好莱坞的元素也融入到剧目中去。工人们用工地上的一些工具打出音乐节奏，像这些，我们感觉到中国的音乐剧要走出来，必须要有自己的路子，这路子中不但选题材很重要，而且要找到很好的结合点。这当中不仅要用中国的元素，而且要用国外的元素，来为我所用。
   
    郦宝夫：把更多的艺术元素融入进来。
   
    陈三俊：创作整个过程当中，题材，人员组织，艺术样式及具体的表现方式，包括像我们，这个过程当中用了威亚，这样的表现方式，用到音乐剧用到舞台剧，其实也是方方面面点点滴滴，都体现创新。
   
    主持人：非常的细节。
   
    邹建红：现在威亚用在晚会上，我们把它用在舞台上，很震撼。所以各种样式都往我们音乐剧里用。
   
    陈三俊：当然还要恰当。
   
    郦宝夫：要适合现代人欣赏的眼光，审美的情趣。
   
    主持人：就考虑观众喜欢看什么，我们再往里面加一点更加特别的东西。
   
    郦宝夫：加一点年轻人喜欢的。
   
    主持人：是的。刚刚聊的大家都有一些想法，邹总，现在演艺市场也非常的激烈，下一步要如何去拓展市场，这方面歌舞团有什么样的打算吗？
   
    邹建红：整个演艺市场这几年票房在往下走，多方面原因。但是我们这几年，特别是今年开始，我们把整个演艺市场的票房收入，包括我们演出市场，我们往下走，往基层走，往街道走。这几年我们着手在做三件事情，第一个刚才讲了，我们用演出季的形式扩大我们的演出市场。第二个打造一个剧场联盟为中心的，管理为中心的这么一个市场，有三个新剧场我们正在商谈，也在做方案，我们想搞一个剧场的基地，从管理着手形成我们自己的演出基地。
    第三块我们想通过我们剧目走出去，跟其他城市的剧院剧场剧目交换，通过我们的演出，我们接下去小百花越剧团要巡演，既扩大演艺集团的品牌，也为我们的剧团剧目的市场的适应力、创造力，包括票房收入也要提高。
    所以我们既要搞剧场联盟，又要单独出去演出，又要通过演出品牌扩大演出，这三块工作正在一步一步在做。
   
    主持人：我们也希望越来越顺利。刚刚我们也说了一些宁波文艺精品的创作，这方面的报道也很多，前几天光明日报头版头条也介绍了宁波文艺精品的创作情况。这也说明宁波的文艺精品的创作，已经在全国产生了非常重要的影响了。在这里请陈处给我们简单的介绍一下，宁波在文艺精品创作方面取得的成绩，以及这些成绩背后的意义？
   
    陈三俊：说实话，我在这个岗位上感到非常骄傲，当然不是说我自己做了什么，我们宁波的文艺精品创作确实走出去还是很令人自豪的。说几个数据，刚才说到五个一工程奖，这是我们全国在文艺作品的评选方面，可以说是综合性比较强，也是层次最高的一个奖项。那么过去十年我们一共有16件作品获全国五个一工程奖。
   
    主持人：那是非常好的成绩。
   
    陈三俊：这个数字基本上在全国所有的副省级城市和计划单列市当中，都是数一数二的，没有非常确切的统计，不是数一至少是数二，我想。这个是中宣部也是高度重视的。
    这样一些全国五个一工程奖的作品，当然是我们的领头羊，在它们的带动下，我们在省五个一工程奖的评选当中，包括宁波市自己的五个一工程奖评选当中，精品力作真是层出不穷。这样的作品得了奖，表面上看仅仅是一个奖，但是产生的作用和意义是非常重大的。这也是我们为什么重视文艺精品创作的一个原因。
    第一个作用我在想，作为一个走向文明的时代和这样一个社会，我们要依靠一些好的作品去引领这个社会往前走，对吧？比如说我们现在也有人说，低俗、庸俗现象也有，那么优秀的作品它就能够在引领人们思想发展、文化认识等等方面，引着大家往前进。它可以弘扬我们这个社会最主流的价值观，带领大家一起往真善美前进，这是第一个作用。
    第二个作用来讲，宁波作为一个地域性的城市，像刚才讲的十里红妆女儿梦也好，包括典妻、宁波大哥它取材于我们自己的地域文化，这样一些地域文化搬上舞台，包括向东是大海，搬上荧屏以后，很好的宣传了宁波，树立了宁波良好的文化形象，这也是非常重要的。
    第三个刚刚郦局讲了宁波的公共文化，文化惠民，老百姓享有文化成果的一些成绩，他们的一些状态。其实我自己作为一个外地人，我也很有感触，就是说我们宁波人走到角角落落，老百姓参与文化的热情和水平都非常高。这与我们文艺精品在前面带路，在前面引领，反过来它对人才的培养，对艺术创作的一种提升、引领，它的作用也是非常明显的。
    所以我们就认为，它对于整个文艺精品创作，对于社会主流家的弘扬，对老百姓的文化生活的提高，也起着非常重要的作用。所以宁波这十年来历届的各级相关领导都非常重视文艺精品创作，也是基于这样的认识。
   
    主持人：是的，其实我们从很多文艺精品创作，比如北风那个吹，到向东是大海，宁波的文艺精品创作一次次给观众朋友们带来惊喜。这些耳熟能详的文艺作品都有一个非常响亮的名称，咱们叫做宁波创作。陈处，您能不能说说这些文艺精品创作的工作机制和经验？
   
    陈三俊：宁波在抓文艺精品创作的过程当中，它跟别的地方相比较而言有一个最大的优势，就是组织化比较明显，我们宁波刚刚讲到，我们领导从很早以前就比较重视这一块，我们1998年就成立了五个一工程的领导的相关小组，2001年，我们又专门成立了文化精品工程的领导小组。在这样领导小组的具体工作和带领之下，我们形成了一套比较完整比较稳定，同时也比较科学的这样一套工作机制。我们把它总结为项目化的管理，比如每一个项目立项以后，是项目化的管理。但是在推进过程当中，我们是工程式的推进，目标、进度都非常清楚，责任都非常清晰，然后在宣传推广资源整合的过程当中，我们又是按照市场化的运作，这样一来就是说我们能够把有效的资源都整合到一起，然后又一步一个脚印，比较扎扎实实的，责任比较明确的往前推，这样工作成效当然就能够得到比较好的保障。
    到目前为止，我们的文件，工作体系，责任分工，都是很多城市来向我们取经学习的。
   
    主持人：我们宁波创造在这方面有实在太多可以介绍的经验了。
   
    陈三俊：可能我们关注得比较早，着手得也比较早吧。
   
    主持人：大家都知道，文艺精品在创作产生的过程中，人才是非常关键的因素，您刚才也说了，那么我们宁波在文艺人才队伍建设上有哪些独到的见解和方法？我也向您取一下经了解一下。
   
    陈三俊：确实，人才是文化精品创作的一个最关紧的因素。你有再好的外部条件，再多的其他的资源，如果没有人才资源，可能一切都是零。那么我们在人才队伍建设过程当中，应该讲宁波没有特别大的先天的优势，但是我们后天特别努力，我想主要表现在两个方面。
    一个方面我们对本土人才的培养，确实是非常重视的。你比如像文化精品工程，首先是扶持项目，每年有那么多钱扶持项目，实际扶持项目就是扶持人，就是扶持这个作家这个导演，或者这个创作者。那么另外一方面，我们还有一些，像我们的文化明星工程，我们的创新团队，我们的文艺家工作室，这样一些载体和平台又在长年的可持续的，在对我们的文艺人才进行扶持帮助，这是一个方面。
    第二个方面，我们前面也有谈到，我们宁波是眼界非常开放的，是对外的，就像我们身处宁波面向大海，我们面向全国，什么样的人才可以为我所用，我们在全国范围类整合人才。整合人才过程中，不仅仅他们帮宁波创造了精品，实际上又把宁波的人才队伍带出来了。我想这也是非常关键的一个方法。
   
    主持人：宁波其实在精品创作这方面，可以说是抓得非常的重要的，这个可以说是我们文化建设这方面很重要的一块了，也希望以后的作品越来越精彩，能给观众朋友们带来更多的惊喜。