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1994年年底交付使用的老小区，却有着约200万元的公共年收益，在银行设有宁波第一个小区业委会账户，现在拥有资金约100万元。昨天的报道见报后，联南社区业委会被读者称为“宁波史上最牛业委会”。
如此“牛”的业委会是怎样炼成的？他们的经验能复制到其他社区吗？昨日，记者再次来到联南社区，专访了社区业委会主任杨国彦。
两次与物业对簿公堂
“联南社区建造于上世纪９０年代初，１９９４年底交付使用，建筑面积１６万平方米以上，拥有居民和商户２２７５户……”说起自己的小区，杨国彦如数家珍，“联南社区属于宁波市比较大的社区了，所以业主拥有的共有财产也比较多。停车费和公共经营用房出租就是两个大头，但是到底有多少，其实大家心里都没谱。”
联南社区门口有一排店面房，之前并没有人关注，但是２０１０年，有一位居民告诉杨国彦，这排店铺用的是小区的地，它的收益应该归全体业主所有。
“在此之前，我们并不清楚。”在杨国彦看来，如果情况属实，没有经过全体小区业主同意，物业公司怎么能在上面盖房子出租？此前多年的租金收益是不是应该归全体业主所有？
发现问题后，业委会就与物业沟通，但物业告诉他们，店铺在小区围墙之外，并不属于小区绿化用地。
２０１１年，联南社区业委会和物业公司为此对簿公堂。“后来我们从档案馆调出小区规划图，”杨国彦说，从小区规划图可以看出，这些店铺的位置都在红线以内，说明店铺用地为小区的公共用地，属于全体业主所有，所以店铺所产生的收益也应该归小区全体业主所有。最终法院也确认了这一所有权。
２０１１年，联南社区业委会发现物业在把小区一处经营用房出租给一家超市时，修改了和超市签订的租赁合同上的租金。其后，经过法院调解，双方达成谅解协议，物业把不当得利的资金用于改善社区的监控设备和楼道照明。
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