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主持人：那么目前这些瞪羚企业，它的发展有没有存在一些比较主要的问题呢？
方魏：瞪羚企业的发展，实际上跟一般的企业发展都有一定的相似性，任何企业的发展实际上都是在解决困难中取得发展的。每一个企业的问题类型应该讲是不一样的，对于高成长企业来说，我这里解释一下，高成长企业我们又称为瞪羚企业，实际上在我们的工作中，在我们政策的工作部署中，我们一般情况下还是称为高成长企业，因为这个相对来讲比较严谨，瞪羚有些人不太了解。
对于高成长企业来说，往往这种企业在企业的整个发展生命周期里面处于成长期，这个阶段的特点往往是企业技术相对成熟，企业的业务和产品相对稳定，但是企业的生产和企业的市场拓展有待进一步加强，往往是这么一种企业。
针对这么一个阶段的企业特点，面临的问题主要是这么几个方面。一个是企业的规模可能有待进一步扩大。刚才我们讲了企业处于这个阶段，可能是，比如说两千万以上一亿以下的，相对来讲这样的规模可能是成长性的特点非常明显，规模上有待进一步扩大。
另一个可能是在生产装备有待于提升，生产规模有待于扩大。因为毕竟经过了产品的开发，市场和技术的积累，但是效益还没有充分发挥出来，所以往往装备水平、生产规模需要进一步提高。
另外在这个阶段，由于它快速的成长，人员数量可能需要有一个大的扩展，它的目标市场可能由某一个区域市场向更加广泛的市场拓展，所以这样对整个企业的经营管理提出了新的要求，这个阶段要解决企业的生产组织管理方面的问题。
还有一个问题，因为在快速扩张过程中需要要素保障，这些企业由于原先积累的比较少，在要素保障的获取上不见得非常方便。还有随着企业的扩大，技术实力的提升还需要进一步加强。
我想主要是这么一些方面的问题。
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