近日，为严肃会纪会风，转变工作作风，推进执行力建设，切实提升总部管理水平和科学发展能力，宁波市区联社从自身实际出发，结合省联社会议出席考核机制，突出“三强”，即强落实、强管理、强监督，制定出台便于联社运行的会议管理制度。

　　一是会务组织强落实。实行主办部门负责制，会议主办部门负责会前筹备、签到考勤等工作。同时做好会议记录，落实专人建档，确保会议精神贯彻到位。

　　二是会场纪律强管理。针对会场烟雾缭绕、连说带笑、打呼睡觉、看书读报、不时“机叫”的现象，该联社特制定会议报到制度、逐级审批的请假流程制度，实行严格入场、立场秩序，有效改善各类迟到、早退、缺席现象，大幅度改善会场纪律。

　　三是会风会纪强监督。将会议纪律执行情况划入该联社考核范围，特定相关部门对会议出席情况进行监督检查，适时公开通报。

　　据悉，该联社下步将进一步加大会议管理，加强会风监督，凝聚全员之力，破解管理难题。同时加强行风建设情况，结合联社开展的“三转三抓”主题活动，转变工作作风，激发全员力量，提高整体创建水平，推进联社转型升级。