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主持人：叶董事长，您抓紧时间，还要抓住机会，我知道您刚才说到我们宁波检验检疫局过去对你们帮助也很大，包括外经贸局，包括政府，对你们也很大，这些暂且不说了。您利用今天的机会，是不是可以给在座的各位嘉宾提一些要求，今后企业发展过程中，需要他们给你们什么样的帮助，提提条件，让他们回答。
叶建荣(沁园集团公司董事长)：我们沁园在2000年开始做外贸，一直到2007年外贸的销售额不到两千万人民币，做得很差，跟商检的关系也很差。我是宁波人大代表，每年测评给商检打分也很低。但是2007年以后，宁波有一个质量活动，具体名称不记得了。他们到了我们企业来，因为我们也没有大订单，我们饮水机全国第一，净水器全国第二，好不容易有一个大订单，很高兴，但是最后判定大订单不能出口，有一些小问题。后来说去打打关系，我把当时的局长请过来，他提出几个要求。我当时心里也有这样想，这样的问题也不是特别大，但也确实是问题。这时候交流了以后，他们说了几句话，为什么沁园做了这么多年，内销做得好外贸做不好？这是很大的问题，我当时还没有深刻反思。那一年10月份我参加广交会，我们的摊位很漂亮，人家一看我的产品，老外的眼睛一亮，抬头一看商标，抬腿就走。他们都做过沁园的产品，在国际上小问题很多。这对我打动很大，再这样下去企业要死掉的。所以我写了一封检讨性和感谢性，感谢你们触动了我，我一定改，没改好我一定不出口。
那个时候慈溪商检局压力很大，他们是全面性的，不是我们一个企业。其中一个订单，几千万美金，不让出口，他要告商检局。我写了一封信，我们不但不能告，还要感谢。
如果宁波的商检局，把宁波的所有外贸企业看成一家企业，商检局就是这个企业的品保部，我们都是品保员。如果得过且过，我们都会死掉。而正是因为你们的很难搞定、很难弄，就把握了宁波制造质量，提升了宁波制造的形象，正是你们很难搞定，才使宁波外贸蓬勃发展。
所以我希望说三句话，第一，希望企业理解他们的难弄、难搞定。第二，希望宁波商检局继续难弄、难搞定。第三，如果宁波商检在其他方面，我过去学心理学，多交流、多沟通，那么宁波的商检明天会更灿烂，谢谢。
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