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从38位知青到500多位员工，从做“老三件”(西装、中山装、大衣)到做女式时装、童装，从做内销服装到外销时装，从自己办厂到与外商合作，从镇办企业转制为股份制企业，又从股份制企业转为个人独资企业，宁波丹盈服饰有限公司几经变迁，期间经历过“山穷水尽”的彷徨。如今柳暗花明，在这几十年风雨里，周建平无疑称得上是一位好“舵手”。
接受安排 勇挑重担
1979年，奉化市原大桥镇要筹建一家服装厂。请谁来管理呢？镇领导相中了时任镇团委副书记、城关农机厂团支部书记的周建平。正所谓初生牛犊不怕虎，时年25岁的周建平，没有过多考虑就应了下来。周建平担任副厂长，另外一位老同志担任厂长。
“当时没有设备，没有厂房，没有业务，更没有服装生产管理经验，只有1.3万元启动资金以及30几位农婚青年作为职工。”面对重重困难，周建平没想过放弃，租用一间日用品厂房的三楼作为生产场地，从上海请来一位服装厂退休师傅做技术顾问，购置了三十台脚踏式缝纫机，服装厂就这样开始运营了。
周建平说，那时唯一的业务就是为上海一家服装店做加工。2年后，那位老同志退了，只留下自己苦苦支撑。提起那段艰难的日子，很多画面依旧浮现在她眼前。
1982年，周建平初为人母，孩子需要妈妈的照顾，但是周建平却选择将更多的时间投入到工厂的发展。她只能时常将女儿托付给邻居照顾，自己忙服装厂的业务。1983年1月，她和厂里的供销科长一起乘火车去河南讨债。
一路颠簸，风餐露宿。
在火车上由于长时间腿脚不能活动，下车时周建平的双腿已经浮肿，而去时穿的白色衬衫，到时袖子已经变成了黑色。为了省下住宿费，她都是挑最便宜的招待所住，她说只记得那个被子都已经发霉了。就这样一去就是40多天。
“回到家时不到一岁的女儿竟然不认识我了。”周建平苦笑道，仿佛创业之初的愁绪又萦绕心头。
把握机遇 赢得转机
“不禁一番寒傲骨，焉得梅花扑鼻香。”
1983年，周建平凭借一股不肯放弃的精神，终于接到一笔加工7000套中山装的业务，生产的中山装也相继被评为省优质产品、农业部部优产品。
1987年，省服装进出口公司成立。周建平通过宁波市乡镇工业局牵线搭桥，同省服装进出口公司“挂上号”，并与宁波、温岭等几家生产出口服装的企业建立合作关系，开始为外贸生产做准备。
1992年，时装厂与香港劳达斯贸易有限公司合资兴办芬达斯时装有限公司。
1994年10月，与香港长捷贸易有限公司合资成立宏捷电脑商标织印有限公司。几年间，公司引进外资78万美元、先进设备160多台(套)，企业生产向专业化、标准化迈进。同年，公司获得了自营进出口权。
1995年7月，公司成立了以时装厂为主的南方时装集团公司，下属有8家企业，总资产4000多万元。1996年又与日本一家公司合资成立了大盛时装公司，专业生产服装。
1998年10月，南方集团解体，转制为股份企业。
转制后，周建平更加放开了手脚。2007年，周建平以女儿的名字命名注册成立了宁波丹盈服饰有限公司，进一步拓宽贸易范围。这一年，她还聘请一位台湾专家，对员工进行6S管理培训，大大提高了公司的生产效率。公司的服装远销波兰、意大利、日本等多个国家和地区，而公司的销售额也一直稳定在1.2亿左右。
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