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尽管处于经济波动时期，获得“最佳人力资源战略”的8家企业继续在中国的领先发展战略，以开辟新市场和进入新行业，降低经营成本为主要经营目标，在人才获取上采取积极、有竞争力的手段，吸引行业内的精英人才，同时全面关照全体员工技能提高，投资于人力资源管理信息化，以成为行业中的最优或者首选雇主为目标。
获得“最佳招聘和保留”的8家企业详细地分析了企业在人才竞争的优势和挑战，界定企业所需不同岗位的胜任力素质模型。为更好地人才甄别和吸引，尽管业务多样，分别定义不同岗位的胜任力模型，但普遍采用了规范公平的招聘平台，并针对在基层、储备人才和关键岗位分别采取不同的人才竞争和保留手段。
获得“最佳企业培训”的8家企业不仅提供每个员工职业发展规划，更重视员工知识技能向业绩的转化。企业高管亲自担任培训讲师，培训课程资源，e-learning、海外培训、轮岗、高校研修等培训方式已经成熟，在高潜力人才和核心人才的培养上卓有成效。
获得“最佳人力资源团队”的8家企业HR的领导者都有十年以上的从业经验。无论是作为业务的战略伙伴还是专家顾问，HR深度参与到企业运营的各个方面。HR们不仅研究年轻员工的职业需求，发展相适应的管理工具，并使公司上下遵循人性化和市场化的管理。在员工服务和关怀方面不断创新，在企业内部的“员工满意度”调查中，HR都获得高评价。
获得“最佳薪酬与绩效管理”的8家企业均把建立高绩效文化作为2013年管理中一项重点，遵循SMART原则。关注业绩也关注和辅导取得业绩的过程。薪酬定位确保核心人才和关键岗位薪酬领先，又注重员工的收入差异的合理性，同时致力通过全面薪酬策略，实现员工收入水平的竞争力。
获得“最佳工作与生活平衡策略”的8家企业将提供舒适的工作环境、良好工作氛围和帮助员工平衡工作和生活作为人力资源的战略目标。兼顾员工职业成就和照顾家庭的需求，福利政策惠及员工家属，提供员工帮助计划，关心到员工的心理。企业组织和赞助员工的兴趣活动非常丰富。
获得“最佳员工关系”的7家企业把公司员工认可作为企业文化的一个重要指标，尊重不同员工之间的差异。企业明文“员工关系”管理原则，通过工会、集体协商、合规热线等方式规范管理者和员工的职业行为，管理方式和薪酬福利充分考虑不同国籍和区域的不同文化，在员工满意度和敬业度方面达到较高水平。
“最佳社会企业责任实践”吸引了28家企业报名参加，参加的企业呈现的社会责任实践精彩纷呈，案例充分。最终评选出8家获奖企业，在员工、顾客、股东和社区方面有明确和高标准的承诺。特别是获奖企业凭借在战略、技术和人才的优势，不仅关爱员工和热心公益，而且把社会责任发展转化一种可持续、可获益的业务模式。
2013年特设了单项——“90后员工最佳管理方案”。10家获选企业在三年内均有数千的毕业生和实习生招聘，创新地进行年轻员工的招聘、培养和激励。借助互联网、移动媒体，通过帮助年轻员工实现自我管理，提高技能和敬业度，成就年轻雇员同时使企业获得成功的雇主典范。
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