俗话说：“村官难当，当好更难”。特别是作为城市进程中的股份经济合作社，与原先的行政村相比，其负责人更是少了一份权力，多了一份责任。现任宁波市江东区惊驾股份经济合作社的“大当家”——党支部书记、董事长陈信龙，拥有36年党龄，是宁波市五届党代会党代表，已经在村级集体“当家人”的岗位上干了23个年头，他牢记宗旨、关心群众、心系股民，以旧村改造为契机，从安置房建设、集体企业转制、留用地项目开发等方面发力，探索形成了村级集体经济发展的“惊驾模式”。

　　自行建设安置小区，开历史先河

　　早在2007年，在上级党委政府的大力支持下，在广泛征求股东群众意见建议的基础上，以陈信龙同志为班长的惊驾股份经济合作社领导班子经过深入研究，大胆提出了“包拆迁、包建设、包安置”的“三包”设想，由合作社自主完成改造安置的各个环节。

　　从2007年正式启动拆迁到2011年底安置房交付、2012年初拆迁全面完成，在前后四年半的日日夜夜里，他与合作社班子成员一起，时刻关注着安置房建设的每一处细节、每一个节点，只砖片瓦都逃不过他们的“监理”，用他们的话来说，这房子是我们合作社自己建的，大帐小帐由合作社自己算，股东群众很放心！

　　时任省委常委、市委书记的王辉忠先后两次视察惊驾安置房，并高度评价安置房的质量，最终该项目成功获得宁波市建设工程质量最高奖“甬江建设杯优质工程奖”。入住惊驾名庭的拆迁户王大爷总是翘着大拇指为陈信龙“点赞”，他说：“在陈书记的带领下，合作社建立了日常巡视制度，对安置房的建设全程监督。我们的安置房无论房屋质量，还是绿化档次、配套设施，都完全能与商品房小区相媲美。我真不敢相信这辈子还能住上这么好的房子，感谢政府，感谢村党支部，感谢信龙书记！”

　　深化集体经济改革，当探路先锋

　　“没有想法，就没有办法；没有思路，就没有出路。”这是陈信龙的座右铭。

　　先发展还是先分红？这个问题困扰着绝大部分股份经济合作社负责人，陈信龙也不例外。当时，惊驾股份经济合作社股民要求把征地补偿资金全部派发的呼声很高，但陈信龙明白，一旦全部派发掉，那么集体经济发展的潜力也就彻底丧失了。作为惊驾的“当家人”，他自找“麻烦”，力排众议，主张突破留用地“租赁经营”和“合作开发”的固有思维，依靠自有资金投资开发完全拥有自主产权的曙光综合楼。目前已顺利交付给承租方，并以打包形式完成整体招商，成为集体经济收入主要来源。

　　针对农民成为股东后坐享分红、创业动力不足的实际，他广泛展开座谈协商，切实统一了股东群众的思想，通过公开拍卖的形式，成功将集体企业景佳房产从合作社集体剥离出来，进行资产重组，并按现代企业制度运作，走市场化道路，真正使企业发展有压力、有风险，但也更有动力。他还通过多方协调在北仑小港购置65亩国有出让工业土地，通过筹建工业小区的形式有效破解了集体企业搬迁难题。

　　曾担任原“惊驾村”村主任的史主任这样评价，“信龙很务实，有敢想敢干的个性，工作起来雷厉风行，行事风格干练睿智。这正是他能身兼大任的原因。”

　　实现资产保值增值，争发展先进

　　他时常告诫班子成员：“市场经济搏击，充满了很多风险，对集体资产的经营管理不能有马虎。我们必须要对股民负责、对自己的良心负责，用好管理好集体资产，不断提高驾驭市场经济的能力。”为提升自己的经营管理能力，陈信龙在年近半百之际，还在百忙之中抽出时间远赴上海复旦大学就读MBA班。基层的实践经验加上高等学府的熏陶，使陈信龙看问题的眼光视野大大拓展了，工作的理念、方法和思路往往都能胜任一筹。

　　去年下半年，他作为仅有的两家村级单位代表参加了全国农村集体经济改革发展交流会，并在会上作了经验交流发言。作为先进典型，陈信龙领导下的股份经济合作社社，无论是经营模式还是管理制度，无论是资产规模还是股东分红，都走在了前列。比如，截至2014年底，合作社总资产达到6.9亿元，净资产达4.3万元，实现可用收入3782.1万元，全额股分红达到4万元，均比改革前增长3-4倍左右。特别是今年年初交付给承租方的曙光综合楼，每年可增加集体收入2300万，全额股分红可增加2万元，总收入和分红水平将继续稳居全区前列。

　　一位股民这样谈到陈信龙，“作为我们全社1700名股民的‘龙头’，他一手抓服务，一手抓创新，永远有一股永不服输、一心为民的精神。陈信龙这个‘龙头’，我们信服！”