江北区城管执法二中队担负江北区白沙街道辖区城市管理行政执法工作任务，中队目前有执法队员9名，协管队员12名，长期以来，中队坚持以人民群众满意为标准，按照整体推进、重点突破的总体要求，以强化“队伍建设正规化、管理服务人性化、执法行为规范化、城市管理精细化”为总目标，致力于文明创建、致力于道德建设、致力于工作创新，有效地促进了三项任务同步发展。中队扎根基层，积极进取，发挥合力，务实创新，全面管理，对执法工作进行了有益的探索和尝试，在辖区城管工作中发挥了重要的作用，取得了一定的成绩，得到了有关领导和市民的好评。中队内部团结、和谐、积极向上，既有压力、动力，又有活力，各方面协调发展。
一、领导带头，团结齐心。
中队形成了支部带头，人人参与，最大限度地发扬“执法为民”的思想理念。中队党支部功能的完善健全成为中队建设的火车头，解决问题的带头兵。把城管执法人员关心不关心、需要不需要作为立足点，不仅注重找准问题，做到有的放矢，还注重解决问题，不能隔靴搔痒。深入搞好调查，掌握执法队员的思想变化，对执法队员急切希望得到回答的热点问题，先开展讨论、交流，然后统一思想认识。
中队坚持搞好党建活动，开展党员民主生活，支委会对全体队员每半年一次的思想分析，遇有重大事项就召开全体党员会议。中队建立落实“五必访”制度，建立谈心制度，通过对队员的关心，使得每个队员对中队有一种家的感觉，从而能更好的全身心投入到执法工作中来。
二、严格管理，文明执法。
中队不断提高执法队员的依法行政意识和整体执法水平，深入推行依法行政和行政执法责任制，强化执法监督检查，严格依法办案，坚持严格执法与热情服务相结合的科学执法理念，切实履行部门职能。执法队员在日常工作中，自觉将执法的过程转变为服务和实践科学发展观的过程，努力用实际行动践行执法为民的理念。
中队贯彻落实首问责任制，全面推行政务公开，对外实行公开服务承诺，公开执法程序和执法依据，公开执法人员身份和举报电话，实行“一站式”办公、“一站式”服务，减少办事程序，提高办事效率。中队内部按总体要求分二个途径分解责任。一是岗位责任的分解。明确中队长、副中队长、内勤、分队长、队员不同岗位的职责并上墙；二是安全责任的分解，合理划分装备、物品、办公设备、办公用房的安全责任到人，并长期坚持开展人身安全教育，尽量回避工作中激化矛盾，减少暴力抗法现象发生。历年以来中队一直做到无违法违纪、违反执法行为规范和“十不准”规定的问题，无责任安全事故和媒体有责曝光。
三、交流沟通，热情服务。中队不断探索开展“三进”活动，城市管理行政执法进社区、进学校、进企业工作是城市管理行政执法工作的延续和发展，也是加强城市管理行政执法基础工作的一项有益尝试和完善，更是对广大执法队员联系群众工作的考验和测试。
中队在江北大队率先开展“三进”活动，成立三进工作领导小组，建立与辖区社区结对的制度，制订详细的工作方案和工作计划，积极开展白沙街道五个社区的创建活动。中队积极与辖区的各所学校取得联系，征求意见，并与江北区实验小学建立共建关系，定期联系，定期开展活动，如为实验小学学生讲解城市管理方面的法律法规。与辖区单位政企结对，共建文明路段。责任区队员形象、职责、热线电话等上墙公示，并建立了完整齐全的台账资料登记制度，为中队工作的进一步深化提供了第一手资料。中队在不断完善强化三进活动的同时，紧紧围绕民声民意，干实事，办好事，从最基层做起，从最需要解决的事情抓起，以真诚赢得支持，用奉献造就安宁。三进活动取得了明显的成效，并为其他中队所推广。
四、一份耕耘，一份收获。
中队克服队员少，执法区域广，保障任务重的实际问题，严格按照职责和工作要求，围绕市、区局中心工作和重点工作，针对辖区内存在的突出问题和难点问题，周密计划、精心安排，点面结合，全方位开展城市管理和“六乱”整治工作，有效维护辖区内的市容环境秩序。多年来，中队圆满完成了法律法规赋予的各项执法任务，无论是查处案件、处理违章，还是完成其他突击性阶段性任务，都是不折不扣地贯彻落实。
中队在2009年、2010年、2011年分别被评为宁波市执法文明中队、宁波市行政执法一星级文明中队、宁波市行政执法二星级文明中队。面对成绩和荣誉，中队的队员们并未因此而满足，他们决心再接再励，与时俱进，把城市管理行政执法工作不断向前推进。
