第二个，你要真正有一些措施，才能把你的意识转化成实际提供给民众的产品是环保的。

　　这一点来说，沃尔玛作为可持续发展的公司，我们不遗余力地做了很多工作。比如说在食品安全控制上，我们有非常严格的农药残留的检测，我们有有机溯源的系统。我们也在大力推行的农超对接，就是直接从田头到桌面的，能够保证我们的绿色食品直接来自于可靠的农业生产基地。像这样一些工作，都是在公司内部有很系统的流程，我们跟国家商务部和农业部都签署了合作备忘录，就是说怎么样能够帮助农民，不仅仅是提高他的生产效率、生产效能，同时也确保使用有机肥料，确保是绿色环保的产品。包括请农业专家来培养他们，给他们上课，给他们编写实用的手册。这样可以尽最大的程度让我们的顾客享受到更安全、更便宜的产品。

　　当然不是说我们一天就能做成，我希望通过我们的努力，能够带动大家都去做。如果说是全社会都能朝这个方向努力，消费者就能够每天都享受到绿色环保的时间，离这个时间就会很近了。

　　问：今天来参加中国开放论坛的外商和外企都是很多的，作为一个外商投资企业，如何来响应中国市场的战略，更好地投入到我们国家的经济建设当中？

　　廖红晖：我们都看到这次开放论坛也好，包括我们平时大家都讲到，中国现在在后金融危机的时期，要实现产业结构的升级调整，要支持可持续发展，不只是企业，还有国家的可持续发展。我这里有一些很好的例子，比如外商投资企业，我们可以做更多的事情来帮助到国家，帮助到我们中国的企业，大家一起能够有更好的产业调整。

　　我们在去年金融危机时期，很多的中国企业、外贸企业没有了订单，一下了就没有了海外订单，或者有了人家也不要他执行。这样就出现了工厂停产，或者员工要失业。在这个时候，我们是和政府，和当地政府，比如我们当时和宁波外经贸局，或者和东莞，我们开展了一些外贸企业拓展国内企业辅导，帮助他们去消除对国内市场的不了解或者恐惧。我们告诉他们，你除了做海外市场之外，还可以做国内市场。而且我们还帮助他们把他的外贸产品引入到国内商场。通过这样一些培训的工作，通过这样一些辅导的工作，通过这样一些帮助的工作，我们见到很多的外贸型企业成功实现了转型，不仅仅是做外贸，还可以做内贸，实现了内外贸并举。那么它在今后的发展过程中，就减少了它的风险，增加了它自己的抗风险能力。它同时有海外市场和国内市场。这样对于我们的产业升级和中国的发展会非常有帮助。