答：海曙在“中提升”中有何拆迁方法？

　　主持人：说到整个海曙区的变化，可能一些宁波本地人在10来年的光景当中，感触最深的就是拆迁。不知道四位有没有记得，月湖我记得有16年了，拆迁的时候有点恋恋不舍，还有天一广场，知道拆迁了我和同事就到老巷子里去走，当时很多的老人不愿意出来。还记得月湖刚刚拆迁完有种很空旷很失落的感觉。我不知道四位有没有那样的印象，我记得月湖拆完之后一片瓦砾在那里，到天一广场再拆迁的时候，我已经是看着它拆迁的。月湖拆迁的时候，让人感觉特别好。而当天一广场建的时候人们就期待了，期待更多的老房子早日拆迁。我想到这样一个问题，拆迁在海曙区大范围的拆迁包括宁波市，似乎没有碰到像成都这种的钉子户，经常说现在的拆迁很难，有很多的钉子户会涌现其中，还有一些在拆迁当中会出现一些纠纷，或者是发生严重的冲突等等。我们海曙区在这拆迁方面做得非常好，您是不是给我们介绍一下我们拆迁是不是有非常好的经验和方法？

　　崔永芳：拆迁工作是比较复杂及综合性的工作。经过这几年，经过我们的总结和探索拆迁工作内在的规律，形成了一套区里比较有特色的拆迁模式，主要是从三个方面。

　　一、深入推广了多元参与、分片包干、大拆迁的体制，改变了过去单一拆迁的体制。就是说拆迁的各相关部门、各有关街道、拆迁部门、拆迁事务所一起，作为拆迁主体来参与拆迁。并把规模比较大的拆迁项目，分成几个区块，以几个街道为主体。为拆迁工作营造了一个举全区之力，这是体制上的变化。

　　二、推出新的路子，改变了过去比较单一的项目立项，公布拆迁资格，公告一步一步下来。我们对一些规模比较小，时间比较急的拆迁项目，对这样的项目为了赢得主动权，主要采用了模拟拆迁。模拟拆迁最大的特点就是拆迁人和被拆迁人在协议里面事先约定。当这个区块的被拆迁人100%认可了，签署了，协议了，按照协议的约定全部迁了，就自动生效了。如果说不是100%同意，到了一定的时候自动就执行了。在其他区块也试验了，结果是有人愿意有人不愿意，这是第二种办法。

　　三、坚持了以人为本，强化调解的方针。我们把主要的工作放在调解当中。拆迁工作也是从最广大人民群众的利益出发，把落实拆迁户合法权益作为我们工作的出发点和落脚点。还是要做到以人为本。