答：今年的金融风暴对服装节有什么影响吗？

　　张松才：刚才杨总有提到，你刚才提的也是很敏感的话题，这方面的形式各方面都有感受，只不过是深浅而已，作为企业家来说，实际上会更深切的感受到。服装节从一开始办的过程当中，我们政府举办的集会我们要确定一个方向，确定一个动力的时候，应该是从宏观、微观、方方面面去考虑，因为刚才说的办展理念也是根据新的要求，理性和冷静的思考，我们怎么样面对你刚才说的风暴？迎接挑战、提供机遇的问题。所以今年的挑战很厉害，在今年办服装节的过程当中，我们有四大板块。

　　第一大板块是以服服博会为主的经贸板块。第二个是经贸周板块。第三个就是服装周的专业活动。第四大板块是面向老百姓的服饰文化推广活动。

　　最主要的就是我们举办展会到底能给企业带来什么，当然到现在为止我也不敢说通过努力以后保证比上一届怎么样，怎么样。到最后签单了以后，最后见实效以后才下定论。但是当时的担忧很明显，一个是服装企业参展的积极性有没有？现在美元贬值劳动成本上升，国外定单利润本身就很薄，接了能承受吗？有了这样的疑虑还要参展吗？这是一个，第二个我参展了，花了一定的投入，花了一定的精力，能够拿到定单吗？能够拿到有效率的定单吗？作为我们办展的过程当中都是值得我们关注的两点，因为一个成功的展会必须有两个方面的过程，有很优越的参展商，同时在这个基础上还要有很多的采购商，这两方面结合起来有很多的机会可以提供，然后在这里面可以有选择，然后在下定单，今年说起来，我们服博会的组委会，杨总他们会很理性的，按照会展市场的需求，按照企业家的愿望实现公共的热点，一个就是有效的组织企业参展，原来担心原来的参展面积是不是有企业还会来参展，我们设计的这些面积满不了怎么办？这是一方面。

　　第二方面企业来参展了，国外的特别是有效的采购商买家有没有，没有货光是自己有什么效果呢？所以在这方面，作为今年的服博会，一方面是通过杨部长招展的措施和办法，应该说效果很不错，原来的担大小了，参展商这方面很优越，有些给的面积还不够。在这个基础上然后是通过多种渠道，吸引国内国外的采购商。今年的采购商组织都是实实在在邀请他的。今年的回执当中有很多的信息，这些才是真正的客商，真正的采购商，原来说有两大，有几万的人参加，也许今年把的时候就1万左右，如果说他是真正的客商，德国是国际上的大买家，国内一些大的连锁商场的买家，经过这以后，我想对服博会的有效，对于服装节的有效是一大支撑，因此在这样的形式下面十分可贵，所以力气花下去以后应了一句话，叫种瓜得瓜，种豆得豆。我想让产品说话。