很想请问一下我们陈总还有廖总两位，任何一个机构存在都离不开经济创收，谁颠覆了传统媒体的范围，具体的说现在的信息媒体出现之后，我们传统媒体广告创收大大的下降，刚才几位演讲的时候都谈到这个问题，新媒体它的广告创收以70%多的增长额开始增长，在这可能会几家欢喜几家愁，在经济创收对自己自身有什么样一种看法？比如说传统媒体还有现在的网站。

　　陈振平：这个问题是很现实的，但也不是今天才发生的。从历史上可以看到后浪推前浪的事情也发生过很多，我觉得，第一要以平常心来看；第二要在发展过程当中，需要在自己自身的发展上进一步的加强。现在来看，我们报业集团已经逐步走入了一个相对来说比较良性的状况。第一，现在采用多种的营利模式。例如，从全国来看，现在党报的情况没有前两年来得好，这里面有非常多的原因，但是党报集团却未必这样，譬如我们解放日报集团的其他媒体发展仍然是走在前面的。但是大家都非常清楚，我们的都市报也好，其他的专业报纸也好，它的发展很大程度上是得益于作为我们党报集团的一员的。这样的资源是不能否认的。所以从整个报业集团来看，还是要寻求一种可持续发展，关键是看集团的报业结构。第二，我们很多集团都经历着经营方式的转变，经营内容的扩展。以前从报业集团来说，也存在很大的一个问题，我们全都是搞文字板报的人，对市场一无所知，一定要进入市场不知道怎么办，就是办一个赔一个，这是十几年的事。从这些年讲，媒体的经营管理逐渐走向成熟。现在好多的老总和部主任都已经将EMBA的背景读完，而且对这方面有很多的知识，而且队伍结构也逐渐的完善，这也是一个很重要的方面。所以我觉得从赢利的情况来看，作为一个集团的发展，作为一个整体的媒体市场的发展，它是有周期性。各种的媒体它的进入也好，兴衰也好，这也是周期性的，这是有规律可循。所以只要我们把握这个规律，加强我们自身建设，这是很正常；同时在这方面不断提高运行的效率，通过这样的话，我们媒体的健康发展，还是很有前景的。

　　廖玒：我基本同意陈总的意见。人民日报、解放日报办报的人才不缺，随便出个人去办张报纸，都是绰绰有余。人民网也是这个情况。目前人民网的几位负责同志都是从报社编辑部转过来的，就办报纸办网站做新闻，可能本身都有经验，没有问题。就像刚才我说的，我们有很多规矩，这些规矩可能很多网站是不具备。正是这些规矩保证了人民网的权威性。我们讲人民网是权威媒体大众网站。以前还有一句话叫重大新闻首先看人民网。但是人民网也有弱势，这些领导都没有从事过经营管理工作，和很多商业网站相比，很多商业网站的CEO，他们很多做资本运作的高手，经营创收是一部分，但是他的第一桶金主要靠的是资本运作，靠的是风险投资。那么我可以比较骄傲的说，有句话叫“在游泳中学会游泳”，人民网10年了，至少从04年开始，人民网的总收入都是以80%到100%的速度增长。在这个意义上讲，虽然总量来讲，和很多网站比差距比较大，但是我们也看到了希望。近几年我们不断的总结经验，不断在工作中学习，我感觉人民网经营发展也在逐步走向一个比较良性的可持续发展的道路。